De cara al 2021: parte 1

A estas alturas, escuchar que 2020 ha sido un año desafiante ya no será una sorpresa. Sin embargo, es una afirmación muy cierta, también para nosotros. Es por eso que nos gustaría aprovechar la oportunidad para mirar hacia atrás en 2020 y al mismo tiempo brindar nuestro pronóstico para 2021 para algunas de nuestras plantas en todo el mundo. Y quién mejor para hacer eso que nuestros propios gerentes de planta. En esta primera parte vamos a Rumanía, Alemania y China.

Primera parada: Rumania

Comenzamos nuestra mesa redonda global en Alba, Rumania, donde nuestros colegas de VCST han tenido un año variado. En primer lugar, estaba el bloqueo que provocó que la planta cerrara temporalmente sus puertas en abril, mayo y la primera parte de junio de 2020. Ioan Lupu solo se convirtió en gerente de planta en julio y, por lo tanto, enfrentó el desafío adicional de una pandemia junto con su propio proceso de acomodación. Sin embargo, Ioan ha podido formar un equipo fuerte y capaz que ha hecho bien en guiar a VCST Alba a través de la crisis. Por eso, un sincero agradecimiento para todos en VCST Alba por sus continuos esfuerzos en este momento difícil.

Para el 2021, la expectativa es continuar la fuerte tendencia que se venía construyendo hacia fines de 2020. “Siempre que conozcamos las expectativas, entendamos los obstáculos, creamos un ambiente positivo y estamos enfocados en los problemas reales, no queda otra opción que ser un equipo ganador, y mi creencia personal es que tenemos en Alba todo lo que necesitamos para alcanzar este objetivo ”, dice el gerente de planta, Ioan Lupu.

A continuación: Alemania

También para VCST Reichenbach, 2020 ha sido un año lleno de desafíos. Primero, la planta se vio obligada a cerrar 5 semanas en total debido a que empresas de toda Europa estaban cerrando temporalmente. Hacia finales de año, sin embargo, hubo un gran aumento en la demanda de su principal cliente que les permitió terminar el año mejor de lo esperado. Además, 2020 fue el mejor año para VCST Reichenbach en términos de desempeño del cliente, ya que la tasa de PPM y el número de incidentes se mantuvieron muy bajos.

Para 2021 y el futuro inmediato, hay un optimismo definitivo entre nuestros colegas alemanes. “Si bien no fue fácil, nos hemos recuperado bien de la crisis y esperamos un mercado automotriz revitalizado en Europa”, dice el gerente de planta Andreas Gebhardt. Para mantener y ampliar aún más la flexibilidad en nuestras operaciones alemanas, esperamos asegurar nominaciones para un nuevo proyecto para cuerpos de válvulas (vea las imágenes adjuntas de los modelos 3 D a continuación) en sistemas de frenos compactos e integrados. Este proyecto está dirigido a un frenado altamente automatizado y podría desempeñar un papel importante para VCST Reichenbach en el futuro. A medida que adquirimos nuevos proyectos, también prepararemos a nuestra gente para los desafíos de trabajar con y para nuevas tecnologías. Sin embargo, a juzgar por su entusiasmo, esto irá bien y en colaboración con nuestra ingeniería global. Aparte de eso, 2021 también será motivo de celebración, ya que nuestra planta de Reichenbach celebrará su vigésimo aniversario en mayo de 2021. Casi al mismo tiempo, habremos producido nuestro bloque de válvulas 70 millones para componentes de rotura para nuestro cliente.

Optimismo en China

En 2020, nuestra planta en Changzhou, China tuvo un resultado de ventas un 20% superior al presupuesto previsto. Nuestros colegas chinos fueron los primeros en experimentar las consecuencias de la rápida propagación del nuevo coronavirus, pero al final del primer trimestre, la actividad ya se estaba recuperando y la recuperación en China se hizo más rápido de lo esperado. Eso significó que pudimos seguir trabajando duro durante el resto del año y lograr un resultado muy positivo que nos hace mirar con ilusión hacia el futuro.

Mirar hacia el futuro es difícil en estos tiempos especiales, pero nuestros colegas en Changzhou ya pueden mirar hacia atrás en un primer trimestre muy positivo de 2021. Otros objetivos para este año incluyen atraer nuevos negocios para nuestra línea automotriz para que podamos diversificar aún más nuestra base de clientes. . Para nuestra línea ferroviaria, el enfoque está en permitir que el negocio crezca más y gane más experiencia para lograr una producción estable.

Para leer más sobre los desafíos de 2020 y las oportunidades para 2021, asegúrese de leer la segunda parte la semana que viene, donde analizamos Bélgica, los EE. UU y La India.